對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，由于公司剛起步正是需要人才的時候，而畢業(yè)生剛好可以滿足創(chuàng)業(yè)公司不斷增長的人才需求，但需要注意的是這些初出茅廬的應(yīng)屆畢業(yè)生并沒有任何的工作經(jīng)驗，很多的時候都無法找準自己的角度，想要融入到一個創(chuàng)業(yè)團隊中會面對各種各樣的難題。那么對于創(chuàng)業(yè)公司而言，到底應(yīng)不應(yīng)該花費精力和時間來培養(yǎng)這些新人吶？
A、團隊經(jīng)驗豐富的老人是否有時間培養(yǎng)新人？
新人進入社會之前毫無任何的工作經(jīng)驗，都需要密集的教育培訓(xùn)，身邊的人基本上都是同窗之道。讓一個之前從未蒙面的人突然進入到自己需要獨當一面的環(huán)境之中，看著身邊這些牛人大咖，而自己只是一個小白，勢必會有被疏遠、被邊緣化的感覺。從另外一方面來說，經(jīng)驗豐富的團隊本身就有著能夠給予新人指導(dǎo)的能力，但關(guān)鍵是團隊中的牛人有時間嗎？
B、團隊是否可以積極主動的提供幫助？
行勝于言！其實，通常情況下，若團隊中經(jīng)驗豐富的老人都會給新進來員工說，無論任何時候，遇到問題都可以找我，但當新人真的遇到問題時，老人未能積極主動的給予建議和解決方案，使得很多的新手后期不敢再提問題。在此，天津網(wǎng)站建設(shè)建議創(chuàng)業(yè)企業(yè)在招聘時要注意，至少招收2個，這樣他們會覺得自己并不孤單，身邊的一個人起碼和自己是同一個水平，也有勇氣提問問題。
C、在創(chuàng)業(yè)加速中，能夠保持耐心？
當項目推進，全面加速的時候，你是否能夠抽出時間給予新人指導(dǎo)？在創(chuàng)業(yè)的過程中，天津網(wǎng)站建設(shè)或許創(chuàng)業(yè)者需要重新理解“速度”這個詞的含義。對于創(chuàng)業(yè)公司來說，為了生存不得不保持一定的速度，但不要為了速度而將其他事情置于腦后！事實證明，過分的注重速度勢必會毀了公司的長期可持續(xù)的發(fā)展，尤其是你以犧牲團隊融洽氣氛和文化為代價，只聘請那些只注重快速往前推進的人們。
如何更好地培養(yǎng)新人？
1、職前培訓(xùn)
職前培訓(xùn)主要是為了讓新員工更好的了解公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化，以及企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，運作流程，管理制度等。其實這些最基本的內(nèi)容，新員工都必須要了解，也是企業(yè)能夠更好地讓員工熟悉公司的重要的信息。溫馨提示：企業(yè)在培訓(xùn)時一定要注意方式方法哦！
2、制定科學(xué)工作計劃
每一天，都需要有目標，有計劃的開展一整天的同坐，企業(yè)可以幫助新員工做好科學(xué)的日計劃、周計劃、月計劃，讓員工有目標，避免其盲目地工作，畢竟有計劃的工作能夠幫助新員工節(jié)省更多的時間做其他的事情。
3、及時的工作總結(jié)
有計劃工作的同時需要對工作的內(nèi)容做總結(jié)，員工做完工作之后，需要及時的總結(jié)，要知道今天都做了哪些工作，工作的進度你是怎樣的，有沒有需要改進的，應(yīng)該如何改進.......
4、完善的考核體系
對于創(chuàng)業(yè)公司而言，完善的考核制度有助于公司更好地發(fā)展，考核的完善能夠激發(fā)更多的員工積極的投入到工作當中，所以在這方面，企業(yè)還需要給予高度重視及關(guān)注。
5、言傳身教
通俗的來說，也就是用師傅帶徒弟的方式去培養(yǎng)新員工，不僅僅是將相關(guān)的理論知識講授給員工，還要親自釋放，給員工做好示范，做好榜樣。
總之，若創(chuàng)業(yè)企業(yè)團隊中經(jīng)驗豐富的老人，有足夠的時間，還是應(yīng)該多培養(yǎng)一些新人的，畢竟培養(yǎng)新人不管是對企業(yè)，還是對員工而言，都能起到非常積極地作用，而員工培訓(xùn)的好與壞，能夠影響員工工作的效率，能夠影響企業(yè)的發(fā)展，所以天津網(wǎng)站建設(shè)建議創(chuàng)業(yè)企業(yè)在培養(yǎng)員工方面，一定要給予高度重視哦！
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